2025년 승리: 함께 이루어냅시다 | 삼성 조명 워크 런칭 컨퍼런스

2025년 2월 9일, 산둥성 치허에 위치한 스마트 제조 기지에서 삼성 조명 사업 출범 기념 행사가 성대하게 개최되었습니다. 쇼싱 그룹 회장인 가옌(廣羅)과 순환 사장인 돤쉐리(雪進)를 비롯한 삼성 조명 경영진과 각 부서 임직원들이 한자리에 모여 뱀띠 해의 새로운 시작을 함께 축하했습니다.

그룹 회장인 자야창은 그룹이 인재 중심의 문화 발전을 추구하고, 노동과 인재를 존중하며, 순환 3-3 제도, 근속 보장 제도, 투자 조치 등 핵심 시스템을 통해 노동의 가치를 존중하고, 직원들의 잠재력을 자극하며, 그룹의 혁신 역량과 경쟁력을 항상 유지하고, 그룹 가치와 개인 가치의 조화로운 상생을 실현하고 있다고 밝혔습니다.

삼성 조명그룹 회장 겸 감사인인 자옌은 두 가지 핵심 과제를 강조했습니다. 첫째, 인재 육성입니다. 오랜 운영 경험을 바탕으로 사내 플랫폼을 통해 직원들에게 더 많은 학습 및 실습 기회를 제공하고, 전문성을 강화하며, 재능 있는 인재들이 두각을 나타낼 수 있도록 지원할 것입니다. 둘째, 적자생존입니다. 제도적 장치를 통해 기업과 직원 모두의 역동성과 경쟁력을 유지하고, "최고를 향한 끊임없는 노력"이라는 정신을 효과적으로 계승하여 조명 산업의 어려운 과제들을 해결할 수 있는 고성과 팀을 구축할 것입니다. 경기 침체라는 배경 속에서 삼성 조명은 건전하고 안정적인 발전 전략을 고수하고, 작지만 강하고, 작지만 정교한 건강한 성장의 길을 추구해야 합니다.

그룹 순환 회장인 돤쉐리는 모든 임직원이 자신의 직책, 제품, 회사, 업계, 그리고 조국을 사랑해야 한다고 강조했습니다. 열정만이 우리가 도전에 맞설 용기와 결단력을 갖게 하고, 열정만이 우리가 돌을 금으로 바꾸고, 개인의 잠재력을 일깨우고, 건전한 경영의 길을 굳건히 걸으며, 백년 기업 건설이라는 목표를 흔들림 없이 추구할 수 있게 한다고 말했습니다.

삼성조명 류용 대표는 회사의 2024년 사업 요약 및 2025년 사업 계획을 발표하며, 2025년 핵심 우선순위로 "수익원 확대, 비용 절감, 성과 향상, 효율성 증대, 이익 증대"를 제시했습니다. 그는 특히 노동 생산성, 현금 흐름, 직원 급여 관리가 2025년의 핵심 과제임을 강조하고, 수익 확대, 비용 절감, 효율성 향상, 지출 관리라는 네 가지 차원에서 구체적인 조치를 통해 목표 달성을 보장할 것이라고 밝혔습니다.

원정의 북소리가 울려 퍼지고, 열정적인 전사들은 완전무장을 마쳤습니다. 우리가 하는 모든 행동에 후회는 없으며, 반드시 임무를 완수할 것입니다. 구체적인 행동으로 놀라운 성과를 달성하고 탁월한 성과로 우리의 가치를 증명합시다. 산싱 조명은 이로써 그룹과 목표 책임 계약을 체결합니다.

위대함은 평범함 속에서 만들어지며, 롤모델은 바로 우리 주변에 있습니다. 롤모델을 거울 삼아 탁월함과 함께 나아가도록 합시다. 이번 행사에서는 2024년 한 해 동안 뛰어난 성과를 보여준 직원들을 표창하며 "탁월한 영업 관리자", "1억 위안 매출 달성 클럽", "탁월한 직원", "삼성 장인", "탁월한 팀 리더", "탁월한 혁신 제안상" 등을 시상했습니다. 빛에 가까이 다가가고, 빛을 따라가며, 스스로 빛이 되십시오. 롤모델을 기준으로 삼아 구체적인 행동으로 성과 목표를 달성해 나갑시다!

우수 경영자 대표인 리강은 "타이위안의 잉쩌 거리 프로젝트를 통해 회사 모든 구성원이 고객 중심 철학을 철저히 실천하고, 고객의 요구를 진정으로 우선시하며, 고객의 문제를 효과적으로 해결했습니다."라고 소감을 밝혔습니다.

최근 1억 위안 판매 클럽에 가입한 송차오는 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "오늘날 제가 이룬 성과는 리더와 동료들의 아낌없는 지원, 그리고 회사 플랫폼의 든든한 지원 덕분입니다. 회사 플랫폼의 강력한 지원이 없었다면 지금의 저는 결코 이룰 수 없었을 것입니다."

우수직원 대표인 후윈제는 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "입사 후 2년 동안 동료들의 열정적인 응원 덕분에 빠르게 업무에 적응할 수 있었습니다. 아낌없는 격려와 지지에 진심으로 감사드립니다."

우수팀 리더 대표인 장런장(Zhang Renjiang)은 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "저희에게 발전의 발판을 마련해 주신 회사에 감사드리고, 아낌없는 지원을 보내주신 동료들에게도 감사드립니다. 오늘 이 자리에 선 영광은 저 혼자만의 것이 아니라 우리 모두의 것입니다."

우수 혁신 제안 대표인 저우펑은 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "어려움이 있는 곳에 혁신의 여지가 있습니다. 어려움이 많을수록 혁신의 가능성을 더 많이 발견할 수 있습니다. 실패를 두려워하지 않고 다양한 해결책을 모색하고, 좌절에서 교훈을 얻어 가장 효과적인 방법을 찾아야 합니다. 생산 효율성과 품질을 최우선으로 고려하고, 내부 마찰을 줄여 효율성을 높여야 합니다."

동료 대표인 쑨룽팅은 "혁신은 우리 업무 곳곳에서 찾아볼 수 있습니다. 제 제안은 과도한 소모품 사용 문제에서 아이디어를 얻은 것입니다. 더 많은 동료들이 혁신에 참여하여 회사 성장에 기여하기를 바랍니다."라고 소감을 밝혔습니다.

힘을 모아 기반을 다지자. 당사는 2월 6일부터 새해 첫 수업인 직무능력 향상 교육 프로그램을 시작했습니다. 각 부서의 핵심 인력으로 구성된 교육팀은 직무능력을 더욱 연마하고, 우수 직원들의 업무 경험을 공유하며, 전문성을 강화하고, 성과 목표 달성을 위한 철저한 준비를 목표로 삼았습니다.업무 개시 회의에 이어 당사는 기업 결속력 강화, 팀워크 증진, 임직원 집중력 제고, 조명 업계에서 두려움 없고 경쟁력 있는 강인한 팀 구축을 목표로 2025년 신년 체육대회를 개최했습니다.

꿈은 멀리 있을지 모르지만, 끊임없이 노력하면 이룰 수 있습니다.

열망은 힘들 수 있지만, 인내심을 갖고 노력하면 이룰 수 있습니다.

강과 산은 찬란하게 빛나고, 별빛이 모든 집을 환하게 비춘다.

2025년—소매를 걷어붙이고 앞으로 나아가자!